家乐福中国业务的大结局

家乐福中国业务迎来大结局。

2026 年 6 月 29 日，苏宁国际将客优仕控股（前身即家乐福中国经营主体）100% 股权以‌200 万元‌转让给香港快行天下国际有限公司；该主体不再并入苏宁易购报表 。

2019 年，苏宁花费‌52.24 亿元‌购入家乐福中国业务，7 年时间，累计亏损近‌78 亿元‌。截至2025年末，客优仕控股总资产13.15亿元，总负债76.68亿元，净资产为负44.59亿元，处于严重资不抵债状态。

苏宁以200万元的象征性价格出售这笔业务，是最终选择了止损甩掉包袱。

在此之前的2025 年 8 月，苏宁与法国家乐福集团达成和解，支付2.2亿元后，双方债权债务关系结清，已‌停止使用“家乐福”商标‌，主体更名为“客优仕（CACIOUS）”，微信公众号同步更名，外资品牌绑定法律切断，为正式退出扫清了障碍 。

‌截至 2025 年末，‌所有大卖场零售业务关停‌，仅剩少量自持物业用于转租；原 210+ 门店缩减至 0 家运营店 。

谁能想到，2019年收购之时，家乐福中国拥有210家大型综合超市、约3000万会员，2018年营收接近300亿元。

短短7年时间，一切归零，变化如此之大。

1、 苏宁收购家乐福业务，最终成为了一笔巨亏的买卖。惨不忍睹的数据背后，当然有苏宁企业运营的问题，但也有行业格局发生重大改变的因素影响。

电商平台的冲击，新销售模式的发展，都令家乐福这种大卖场难以为继。

2、 家乐福中国业务是在经营陷入困局的时候，出售给苏宁的，苏宁最终成为了接盘侠。

家乐福1995年进入中国。2018 年家乐福中国虽然有一定规模（210家店，约3000万会员），但资产总额 115 亿元，负债高达 137 亿元，已经资不抵债，当年净亏损超 5.78 亿元，已无力独立运营 。

当年，苏宁对形势有明显的错判，入局完全失败。

3、 时代改变了。什么是未来的竞争力？

这点值得决策者去认真反思和思考。

2026年，家乐福中国业务彻底终结了，永辉超市“抄作业”胖东来，失败了……

历史都是成功者的故事，但失败者的故事更可信。