物业大撤退

过去的一周，“物业大撤退”话题一度攀升至热搜榜首。

宁波、重庆、武汉等城市，发生了物业撤离潮。连头部物管企业都动了撤场的念头，根据中指研究院的数据，2025年行业TOP50物业企业的主动撤场率同比上涨37%。

以往是跑马圈地，“赶不走”，现在是主动撤离。

雅生活服务‌是最典型的，2015-2024年雅生活在管面积增长18倍，2025年却同比减少3.1%：2025年退出548个项目，覆盖城市减少12个，在管面积缩水482万平米。‌‌

中海物业在2025年约满/退盘项目为5560万平方米。

彩生活终止管理面积超6000万平方米。

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1、经济下行和房地产行业的深度调整，已经深刻影响到物业管理行业。

在多种因素的影响下，物业管理项目亏损面在扩大。

物业管理费收缴率下降，全国物业费平均收缴率从2018年的83.7%降到了2024年的73.5%。同时，老旧小区物业维护管理成本在增加。

这两年，不少物管企业选择了持续优化项目结构、主动退出低质低效项目，从规模扩张全面转向谨慎与高质量诉求。

2、物业大撤退是一个信号。

物业管理涉及千家万户，有关部门出台举措非常慎重。有关的法规政策，还有待完善。

但行业发展到了今天，已经到了改变的时候。

面临新形势，到了新发展阶段，主管部门需要拿出新办法。

那些先天不足、低质低效，连物管都抛弃的项目怎么办，难道最后都走社区托管，没有物管的道路吗？

那些虽然还有物管，但缴费率偏低，矛盾重重的项目，应该怎样平衡各方的关系？

3、2026年，物业管理企业的竞争力不在规模上，而是要转型高质量运维，最终形成以服务质量、技术应用和生态整合为核心的核心竞争力。

“物业大撤退”，并不完全是坏事。

倘“物业大撤退”能促进这个行业作出改变，就能把坏事变成一次转机。