2月5日，万科高层再次大调整。

来自深圳国资系统的10名高管，分别任职万科几个核心部门的重要岗位，以及北京区域和华东区域总经理。

这次调整，在业界预期之中。春节前的1月27日，万科的最高管理层已经发生了改变，“郁亮+祝九胜+朱旭”辞职，深铁董事长辛杰出任万科董事会主席。

1、万科的这次管理人员大调整，意味着万科的管理模式和发展模式将发生重大改变。

万科“国资管理”的阶段已经开启。

2017年宝万之争结束后，这个结局已经预定了。令业界感到有点意外的是：一直以专业和优秀著称的万科职业经理人团队，就这样在房地产大潮中落幕了。

万科管理层的淘汰，也给所有的房地产职业经理人敲响了警钟：房地产下行阶段，已经没有稳定的工作。

2、 深圳国资全面接管万科，2025年的万科稳了。

万科是中国房地产业的一面旗帜，万科的命运事关整个房地产行业的信心。

作为一家混合所有制上市公司，深圳国资和深铁集团的表态，非同寻常。

深圳国资委、深圳住建局等政府机构，大股东深铁集团，深圳的相关金融机构，都已经纷纷表态支持万科。

万科新任董事会主席辛杰表示，在各方及大股东强有力的支持下，新的管理团队将积极实施“一揽子”方案，有信心实现万科队伍稳定、财务稳定和生产经营稳定。目前公司已对今年一季度债务偿付做好了安排。

据悉，这“一揽子”改革方案，覆盖资产、债务、业务和管理机制革新。资产盘活上，聚焦核心业务，清理非核心资产；债务优化上，引入国资援助与市场化融资并举；业务重心调整上，回归住宅主业，谨慎布局新业务；管理机制革新上，引入国资治理模式与市场化激励并行。

深圳“救万科”力度空前，决心大，调动各方资源。2025年，万科一定可以维持流动性正常，保持正常经营。

3、 网上有人说，倘若这次深圳国资出手，万科度过流动性难关，将是一个里程碑事件，意味着房地产行业的流动性危机将结束。

这个观点有一定道理。

国资接手，全面兜底，无疑是让房企走出流动性危机的一种办法。

然而，万科的情况很特殊，深圳的操作，也是前所未有的。

万科是一个风向标，但并不适用于大多数的出险房企。

市场化、法制化，仍然是对大多数出险房企的操作原则。

在2025年这个春天，我们不要忘记，还有另外一家深陷流动性危机的房企：碧桂园。

万科2024年预亏450亿元，但碧桂园仅在2023年和2024年上半年累计就亏损2160亿元。

根据碧桂园的公告，截至2024年6月30日，碧桂园的总资产为12095亿元，净资产为741亿元。

截至2月6日收盘，碧桂园在港股的股价为0.405港元，总市值仅为113亿港元。

碧桂园能否走出流动性危机? 

客观而言，留给碧桂园的时间不多了。

和万科相比，碧桂园是一个更具风向标意义的案例。

倘碧桂园摆脱危机，房地产行业就有望了。