这一周，连续参加了几个房地产开发项目的可行性评审。

在当前这个阶段，要评估一个项目的可行性，并不简单。

1、 对未来售价的预期。这是一个很大的不确定因素。

新项目，销售周期一般在工程开工后的1-3年。以往，在房地产上升期，预期楼价每年都具有一定的升幅，就算是地王，都有赚钱的机会。

2024年，市场楼价整体处于下行通道。预估未来楼价的时候，为稳健需要，一般还要在评估价的基础上下浮一点幅度。

2、风险评估。

在房地产市场下行的阶段，亏损项目和亏损企业在不断增多。

据Wind统计，截至7月15日共有61家A股房企公布上半年业绩，其中41家房企归母净利润预计亏损，占比达到七成。

连房企中的“示范生”万科，都预亏70-90亿元。

在这个阶段，风险防范远比盈利指标重要。

市场下行风险，政策风险等，都需要认真评估。

3、关于项目定位和产品开发策略，需要有新思维。

有关部门反复强调，住房建设已经从“有没有”阶段向“好不好”阶段转变。

万科董事长郁亮也说，“特别好，才能活”。

在项目产品定位和产品开发策略上，走老路，同质化，只能卷入没有希望的“价格战”。

高周转时代的“标准产品”的习惯思维，必须作出改变。

打造具有唯一性、独特性、排他性的产品，在高质量发展上走出新路，才能在市场上脱颖而出。