在每一次风口浪尖的时刻，万科总是那么特别。

2018年，万科早早就提出“活下去”。当时业内对危机的到来，还没有多少认识。

令人想不到的是:2024年，万科也要直面“活下去”的难题。

在万科“2024年目标与行动沟通会”上，万科董事会主席郁亮提出12字方针:“特别难，也有解；特别好，才能活”。

这12个字，可以说是非常悲观了。“特别好，才能活”，一般好，还不行。

特别难，确实也有解。但大家都在问:怎么解题？怎么破局？

房地产业内都在看，看看万科又如何去解题。

与一般房企不同，万科有深圳国资委和深圳地铁“背书”。

但即使如此，万科仍深陷传言的困扰。截止上周五（3月8日）收盘，万科A的股价已经跌到9.18元，创10年来的新低。

面对市场的疑虑，万科主动作出了回应。

针对3月11日到期6.74亿美元债，万科提前安排在3月8日就将金额存入相关账户，并发了一个自愿性公告。

可谓用心良苦。

万科能否抗住？能否挽回市场信心，还有待观察。

万科最近有两个动态，令人感到有点不一般。

第一，万科开启了“卖卖卖”模式。

从2023年年底开始，万科已经连续出售了悦榕庄酒店、上海七宝万科广场等物业的股权、最近又有传言，万科计划出售长租公寓泊寓的部分股权。

第二，万科进行了组织架构调整。万科调整了南方区域事业部一线公司的组织架构，整合了公司组织。

平心而论，大公司组织架构调整，是正常现象。

但在山雨欲来风满楼的背景下，搞组织架构调整，总有点说不清。

2024年进入3月，中心城市房地产市场回暖明显。

希望万科能挺住。