近期，互联网大厂巨变，令人关注。

6月20日，蔡崇信接替张勇出任阿里巴巴董事会主席。

阿里巴巴启动“1+6+N”。

“1+6+N”指的是在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

在“1+6+N”变革后，阿里巴巴集团转型为控股集团，不再直接管理旗下业务部门的日常运营。根据阿里官方表述，控股集团以后主要干三件事：一是支撑协调各业务集团发展，二是成为新技术的发现者和推动者，三是成为创新业务孵化的大本营。

与此同时，京东也发生了巨变，任京东集团CEO刚满一年的徐雷卸任，由京东原CFO许冉接替。　　

今年6月18日，是京东正式成立二十周年的日子。在当天，京东提出了“35711”梦想（京东能有3家收入过万亿元、净利润过700亿元的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿元的上市公司；能为国家缴纳1000亿元税收；提供超过100万就业岗位），并称“战斗”是实现“35711”梦想的唯一途径。“每个京东人仍要战斗，战斗，只做第一！”

1、 外部市场环境的变化和日益激烈的竞争格局迫使企业不断进行组织机构调整和企业战略调整。

无论企业规模有多大，就算是世界500强，在风吹浪打之下，其实都潜伏着巨大的危机。

企业要生存和发展，就要立足于一个“变”字。

阿里巴巴和京东，在面对市场变化的时候，企业变革快而狠。这点，值得非互联网企业学习。

2、 职业经理人的生命周期在缩短。

在多变的时代，职业经理人的职业稳定性降低了。职业经理人吃的也是青春饭。

在新时期，大家要调整好心态，迎接新的挑战。

3、 2023年，是企业变革年。

房地产行业虽然属于传统行业，不像互联网行业那样日新月异。但房地产行业也发生了三个显著的变化：

——规则改变了。

——市场改变了。

——大众预期改变了。

在这三个方面改变的背景下，传统的房企发展战略和企业管理模式，也到了改变的时候了。

告别“高杠杆、高负债、高周转”，只是开始。

房企要想长期生存和发展，企业推进精细化管理，是不得不做的工作。