4月24日，恒大汽车宣布与中国恒大集团、恒大附属公司安新控股有限公司订立买卖协议。

这桩总价为象征性2元人民币的买卖，正式剥离了恒大汽车的地产业务，包括了全国多个城市的21个恒大养生谷项目和5个恒大健康城项目。

恒大汽车的前身为恒大健康。恒大健康的主营业务是大健康产业。而恒大汽车的定位为“全球龙头新能源汽车制造商”。

恒大汽车在历经波折后，走出了重组的第一步。

1、说到恒大汽车，不得不提恒大许家印的名言:“买买买、合合合、圈圈圈、大大大、好好好”。

通过“恒大健康”投入资金来发展新能源汽车业务。恒大汽车，是典型的“地产+”企业机制设计。

这也是过去几年，房地产商常用的运作模式。“地产+汽车”“地产+现代农业”“地产+机器人”“地产+文旅”……在房地产不缺钱的年代，这种运作模式十分流行。

2、房地产开发的思维，用到其他行业，往往是三个字:走不通。

“地产+”模式大多不成功。多年以来，房地产开发商推动的“地产+”发展战略，大多没有取得预期成果。

进入新能源汽车赛道的恒大、宝能等等，项目进展均未达预期。

进入机器人、高科技、现代农业等等赛道和领域的开发商，大多也没有取得预期成果。

恒大在10多年前曾做过矿泉水和粮油。当农夫山泉的实控人成为新首富的同时，房地产商的“地产+”令人一声叹息。

3、2023年，是传统“地产+”终结的年份。

钱，并不能解决所有问题。专业的事，需要专业的人来做。