河南建业集团是中国房地产的老牌民企，生于1955年的掌舵人胡葆森是公认的国内房地产界的元老。

面对2022年的企业困局，胡葆森感叹，“品牌、手艺、起早贪黑，靠这三点，民营企业还能生存和发展下去，还能过这一关。”

胡葆森眼中，建业未来还有3碗饭：

一是品牌。

在河南，建业产品的溢价率普遍较高，胡葆森本人的手机号码更是30年来没有换过，随时接受客户的投诉，他视品牌为黄金和生命。

二是手艺。

胡葆森认为，盖房子做服务都要有匠人精神，要把匠心精神贯彻企业发展，服务功能齐备，手艺比别人好，房子比别人好，就能实现收益比别人好。

三是勤劳。

去年720暴雨后，建业也遭受重创，团队自觉提出朝8晚8，平均工作12小时。建业人的拼搏精神，会让建业在行业保持领先地位。

以上这“三碗饭”的内容，相信大家都很熟悉。

很明显，这是建业集团统一发出的“通稿”，目的很清晰：强调建业的品牌、工匠精神和团队努力。

1、 看完“三碗饭”的内容，其实所有人都会“于我心有戚戚焉”。民营房企倘有品牌、工匠精神和团队勤奋，何愁不能生存下去？

2、 值得重视的问题是：建业深耕河南几十年，有品牌，又那么重视质量，团队又那么努力，为何会走到流动性危机爆发的今天？

这个问题不回答，这个问题认识不清，建业很难有明天。

3、 多年来，房企的品牌建立在规模上，建立在广告效应上。

在营销推广上最舍得花钱的恒大，曾经顶着“世界500强”的光环，金元足球搞得全国皆知。然而，2021年债务爆雷后，恒大的品牌瞬间就坍塌了。

恒大事件后，大家才发觉，房企最不靠谱的就是“品牌”。

4、 说到品质，胡葆森强调“手艺”，是一种可贵的情怀。然而，中国房地产的过去20多年的发展中，强调“品质”、强调“精品”的房企，规模上都做不大。“高杠杆、高负债、高周转”成为主流。

在高周转的背景下，品质只能让路。

未来的中国房地产，会走上“品质之路”？

现在看来，困难。因为缺乏鼓励“品质地产”发展的机制。

5、 按照教科书的说法，房地产的利润来源，源于四个方面：

——土地的价值转移和地价上涨。

——管理报酬。

——风险报酬。（包括产品创新）

——垄断收益。

细细分析，河南建业胡葆森说的“三碗饭”，也就剩下最后一碗“勤劳”饭了。

当然，这个世界上，只要“勤劳”，任何时候都会有饭吃。

未来的中国房地产行业，也不例外。

勤劳努力，就会有一席之地。