过去的一周，有两个事件令人关注。

第一件。

根据媒体报道，17家合肥房企日前联合发出《关于请求维护营商环境、增强房企投资信心的纾困解难报告》的文件。

17家房企要求管理部门打击“恶性维权”。对群体性不合理客诉、房闹事件予以关注和干预。

《报告》认为，由于部分客户诉求高度一致，背后可能有专业房闹机构。这些专业房闹机构或者个人，约在交付前3个月组建业主微信群，进行群内非法集资，非法组织集中群诉，将建设过程中非常规拍摄的施工图进行特写，在业主群内宣传，影响其他业主正常的交房心理预期。并通过自媒体手段诋毁品牌信誉和口碑,恶意给开发商施压，只为索取巨额利益。

第二件。

8月9日，重庆渝北区吾悦广场业主接房日当天，因为房屋质量而争议，部分业主与开发商新城控股的工作人员发生冲突，据说有人对维权业主实施了暴力行为。

1、 开发商成为了弱势群体。

在上述两个事件中，开发商的位置非常尴尬。按照常理，开发商是机构，购房者是个体，机构没有理由会成为弱势的一方。

但2022年，房地产开发商确实处于20年来最“弱势”的时期。楼价越卖越便宜，业主不满情绪容易爆发。不少开发商出现流动性危机。工程进度和交付时间频频延后。工程质量纠纷增多。

2、 在“保交楼”和“保民生”的大背景下，开发商要学会低调与忍耐。

合肥17家房企的《报告》，内容上显得有理有据，但出台的时机和出台的形式，都值得商榷。

在特殊时期，小业主购房者就是开发商的衣食父母，大可不必把事情闹大。

3、 未来一段时间，伴随着经济下行和房地产市场的波动各类纠纷和案件还会增加。

房地产开发商加强管理自己的团队，保持克制与冷静，是关键。

在特殊阶段，有时做个缩头乌龟，并不是个丢人的事情，或许还是个正确的选择。