这个周末，房地产圈最大的新闻，是绿地公告，要对6月25日到期的5亿美元美债进行展期征求同意。

业内传闻已久的绿地流动性危机爆发。

这事件不寻常。

1、绿地长期位居中国房地产开发规模的前10位。2021年房地产销售额达2902亿。这是继融创后，今年第二家“10强”房企出现流动性危机。

2、绿地是拥有国资背景的大企业。绿地股东结构中，上海地产集团25.82%，上海城投20.55%，国资持股合计46.37%。

进入2022年以后，拥有国资背景的房企成为了“明星”。

各种“支持”的名单中，都是以国资企业为主体。

政府土地拍卖中，央企国资房企更是成为了主力。

然而，在这样的背景下，绿地突然“撑不住”了。

这个事件说明，无论什么体制下的企业，高负债、高杠杆、高周转，很难长期维持。

2022，国企大多安好，是因为国有机制下，杠杆率受体制约束，相对较低。然而，即使是国企，负债率高了，抗风险能力就会降低，一样会爆雷。

绿地事件给国有房企敲响了警钟。

3、绿地这两年，正值多事之秋。

2021年年末，绿地将公司所属行业类别由“房地产”变更为“土木工程建筑业”，一度引发业内热议。

现在看来，绿地早早放弃了常用的“地标建筑”，商办地产的模式，属于形势逼人。

进入2022年，绿地负债总额超1.2万亿，受疫情等因素的影响，房地产销售收入每况愈下。

2022年第一季度销售仅308亿元，同比下降56%。

4、绿地能走出困局吗？

根据绿地的公告，绿地计划用3年时间出售2000亿资产，每年500亿-700亿，包含自持商业、办公楼和酒店等。

这是明显的降杠杆、减负债的计划。

2022年，居住类项目尚且难卖，商办和酒店，更难找到买家。

绿地要摆脱流动性危机，唯一的希望，是利用国资的背景，获得外部输血，来度过这次危机。

绿地和恒大、融创不同之处，在于绿地是有“爹”的。

5、绿地在公告中，反复强调疫情的影响，以及上海的封控。

然而，谁都看得出，疫情只是外部原因。造成绿地这次危机的主要原因，还在内部，还在绿地自己的运营和商业模式上。

绿地事件，也给那些高调提出发展目标（例如“进三争一”）的国有房企提了一个醒：2022，并不容易。