3月的最后一天，万科举办2021年度业绩推介会。

这是一个注定有故事的会议。

2021年，万科实现合同销售金额6277.8亿元，营业收入4528.0亿元；归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比下降45.7%。

与其他上市房企报喜不报忧，遮遮掩掩，强调大环境、大气候不同，这次万科管理层直面了利润大幅下滑的现实问题。

万科董事会主席郁亮直言：“昨晚开始，我的心情非常忐忑，像个考试没考好拿成绩单给家长看的孩子。”

“2021年万科业绩表现不好，让股东失望了，在这里我向52万名万科股东表示诚挚的歉意。”

这次发布会，有三点值得业界高度关注：

 1、“增收不增利”已经成为行业共同面临的现实问题。

万科对净利润下降原因的反思是：从财务层面看，主要源于毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值；从结构上看，开发业务依然对公司净利润具有决定性作用，投资追高冒进拖累了利润率。

做有把握的项目，降低对盈利的预期，这是现实的需要。

2、大型房企的管理机制需要适时调整。

万科认为：“管理方面，过去充分授权、分布式的管理方式，造成了离散度大的问题”。”

郁亮透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管，所有人都要下沉到前线。

这个转变很大，对行业会有一个带动效应。

3、多赛道的发展，要兼顾成本和发展的问题。

万科的反思是:“多赛道同时探索的成本比预想更大，对过往业绩产生影响”。

这一点，在其他房企身上早已得到验证。恒大、宝能投资新能源汽车，就是最好的案例。

大型龙头房企发展到千亿规模。多元化发展，多赛道探索，是必然选择。但只靠一个“赌”字是不够的，企业必须在投入、产出和风险控制上加强管理。