新城控股的“背包文化”

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理）

新城控股又一次成为业界的焦点。

近期，新城控股进行了一次组织机构大调整，引发了圈内的强烈关注。

这一次调整，涉及三方面：

1、总部组织机构大合并，多个部门合并为一个部门。新成立四个中心：品牌公共事务中心、组织与人力发展中心、数字化发展中心、融资与金融市场中心。

合并，意味着裁员撤岗。这是一次内部结构调整。

2、各大区域人员下沉至各项目。

相当于削减中间层，降低管理成本。

3、跨区域背包文化。

背包的意思，是要求员工背着包，随时去其他区域支援。背包的人，在晋升、日薪、补贴、奖金等方面有倾斜。

新城控股率先提出的“背包文化”，属于龙头房企的首次尝试，令人瞩目。

1、新城的年轻掌门王晓松，令人刮目相看。

新城爆出黑天鹅事件后，王晓公仓促接手，不但稳住了新城，而且业绩在2500亿以上，保持了前20强的位置。

2020年，新城销售金额2509亿元，同比下降7.33%，商业运营收入57.21亿元，同比上涨30.47%。

在这样的背景下，新城改革的第一刀，指向了内部管理，确实敢想敢干。

企业要有新活力，还必须要有年青的掌门人。

2、龙头房企，伴随着规模的扩大，大公司病也不断出现。

近年来，碧桂园、万达的内部反腐，万科的人员大轮岗，都在直面内部的问题。

如何探索合理的组织机构和激励机制、约束机制，龙头房企还有很多工作要做。

3、新城提出的“背包文化”，颇有象征意义。

伴随着龙头房企业务的全国化和精细化，房地产管理者和专业人才要适应“背包”文化。告别平稳、安逸的工作和生活，走向流动。对公司，对个人，这都是新挑战。