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房地产商富二代接班说明：孩子少，就是劣势
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房地产商富二代接班说明：孩子少，就是劣势
赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）
近期，佳兆业进行了重大的人事调整，14位高管被更换。引人注目的是：集团董事局主席郭英成的儿子郭晓群、女儿郭晓亭进入了核心管理层。
佳兆业已经走出了前些年的危局。各方面业务趋于正常。深圳佳兆业足球队参加2020年的中超，就是最好的说明。
在这样的背景下，佳兆业的二代接班，开始了。
1、 国内龙头房地产商的创始人，普遍到了50岁到60岁左右的年龄。接班人的问题，是时候作出选择了。毕竟，不是每一个人都象香港的李嘉诚和李兆基那样，工作到90岁以后才退休。
碧桂园的杨国强，交班1981年出生的杨惠妍。
合生创展朱孟依，交班1989年出生的朱桔榕。
交班给女儿，而不是儿子，是因为在多个孩子里，选择“最合适的一个”。
大连的王健林到现在，还未能顺利交班。他曾说过，最后悔的事情，是只生了一个儿子。王健林的王思聪，被媒体称为“国民老公”、“娱乐圈纪检委”。迄今没有接班万达的意思。
王健林的案例，深刻说明了一个事实：孩子少，就是劣势。
虽然，也有企业，选择“家族信托基金”这类西方企业的做法，但总令人感觉是无奈之举。
2、 房地产商富二代接班的效果，比公众想象的效果更好。
出生于1987年的王晓松，在2019年“被动”出任新城董事长。一年下来，新城的业绩不但没垮，而且稳住了。这个80后，有点令人“刮目相看”。
事实上，龙头房企的创始人，不一定非要等到危机来了，才让二代上场。新一代有新一代的优势。合生创展的朱桔榕上任后，就彻底改变了合生创展的风格，最近在北京的公开市场频频拿地。
3、 房地产商富二代的顺利接班，说明了国内房地产市场已经逐渐规范，说明了房企已进入规模化经营。
在房地产的起步发展阶段，房企创始人的人脉关系，胆识和资源整合能力，是企业发展的关键。离开了老板，企业往往就不是那个企业了。
2020年的房地产企业，离开了创始人，也活得了。这也是时代进步的标志。 |
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