令人意想不到的是：开业第一天的下午，Costco上海店就被迫关门。关门的原因是：生意太好了。

上海人从四面八方蜂涌而来，整个区域都瘫痪了，最后被迫临时停业。
 
COSTCO号称全球最大实体会员超市，在全球拥有9200万会员。但上海市场如此之火爆，令商家自己都始料不及。
 
1、电商时代，商家都抱怨生意难做。家乐福、大润发这样的大型超市都面临业绩下降。COSTCO为何能逆市顺利开张？

首先看定位，COSTCO就是专门为中产阶级量身定制的大型超市，典型的“ 中产超市”。紧紧抓住了中产阶层的诉求：价廉，物美，便利。

2、COSTCO的商业模式很独特，严格控制商品价格和利润率，却能依靠会员费生存与发展。COSTCO卖商品可以不赚钱，这是其独特之处，也是其核心竞争力之所在。

3、COSTCO上海店的成功开张，再次证明了中国中心城市中产阶层规模之庞大，总体消费力之蓬勃。

4、在中国，无论什么行业，企业要做大做强，必须紧紧抓住中产白领的需求。

5、在中国房地产行业，号称专业做高端物业的公司，最后都做不大。号称做“品质地产”的企业，最后都做不强。
大型龙头房企三强，万科、碧桂园和恒大，其产品都是以中产为基础。以万科的产品为例，2019年上半年万科所销售的产品中，住宅占比87.8%，商办占比9.0%，其它配套占比3.2%。住宅产品中144平方米以下的中小户型占比90.6%。
 
得中产者得天下，“中产超市”大有前途，关键要找到新的商业模式。