华谊兄弟的启示：脱离主业多半不会成功

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

春节期间，电影行业火爆，《流浪地球》的票房突破34亿。

“中国影视娱乐第一股”华谊兄弟却不见了踪影。《手机2》上映受挫之后，华谊兄弟风波不断，直接缺席2019年春节档，并交出了上市后年度首亏的成绩单。

据华谊兄弟公布的数据，2018年归属上市公司股东净利润为亏损9.82亿元，这是华谊兄弟自2009年上市以来首次出现净利亏损。

华谊兄弟出现公司亏损，有多方面的原因。“去电影化”，是主因。

华谊兄弟从1994年开始，在电影行业一直是龙头。公司的转折从2014 “去电影化”开始。

“去电影化”的具体行动，是华谊兄弟持续投资扩张。上市后，华谊兄弟以1.48亿元收购掌趣科技22%股权，6.72亿元收购银汉科技50.88%的股权；2015年，斥资19亿元，参投王思聪的英雄互娱。

华谊兄弟近年大量投资实景娱乐项目。2018 年建成的项目有华谊兄弟电影世界（苏州）和华谊兄弟（长沙） 电影小镇。2019年，还有南京、郑州、济南等项目将陆续建成。

脱离主业，过度扩张，华谊兄弟公司的资金链已经出现问题。2019年将是前景未卜的一年。

过去的几年，各行各业的龙头企业好像都在做一件相同的事情。做电影的要“去电影化”，做房地产的要“去房地产化”，做医疗的要“去医疗化”，做媒体的要“去媒体化”。。。。。。

在转型升级的大旗下，所谓的“去主业化”，其实就是跨界扩张发展。

企业提出“去主业化”，主要基于两个原因：第一，企业在主业上已经取得成功，有的成为龙头，有的成功上市，企业有了发展的资金。第二，企业领导人的自信心膨胀。

在企业获得成功后，很多企业老板的自信心会“升华”，觉得自己已经无所不能。

恰恰在这时候，就是企业最危险的时候。

脱离主业，过度发展，多半不会成功。恒大冰泉、华谊的实景娱乐项目、东方园林的PPP，都说明了“去主业化”并不容易。

企业领导人，在成功的时候，更要保持清醒和冷静。