2019，我们要做哪些改变？

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

2019年，一切都不会简单。
面对新形势，我们都应该积极寻求改变。

1、从重规模，到重效益。
2019年，效益远比规模重要。
由于项目风险加大，房地产开发商将逐步退出"高负债，高周转，高产出"的三高模式。
5年之后，资产负债率在70%以上房地产开发企业，将很难生存。
2019年，将是开发商主动减债务的一年。

2、从大量扩招人员，到人力资源管理优化。
2019年，阿里和华为，都陆续提出了"准备过苦日子，优化人力资源管理"。
大型房企，也纷纷停止了"社招"，开始了内部人员优化。冗余人员，在2019年将会被淘汰。
开拓创新型的人才，将成为企业最宝贵的资源。

3、明晰企业发展方向，放弃不切实际的跨界投资和盲目的多元化经营。
2018年，在多元化经营或跨界投资做得越多的企业，亏得越多。
包括董明珠这样的明星企业家，在跨界上，都交出了学费。

2019年，当个懒人，当个懒公司，未必是个坏的选择。
如果想当个勤快的人，搞家勤快的公司，那就必须走对方向。