房地产企业转型的关键因素

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

中美贸易谈判，看来只是外交手段。美国宣布将对中国2000亿美元商品加征10%关税。贸易保护主义已经走到了极端。

情况比原来预期的要严峻。

新兴经济体的货币对美元的汇率持续走弱。美国进入加息周期，美元强势。俄罗斯、巴西等国陆续加息来应对。

中国会否加息，目前还不确定。持续了近一年的去杠杆、减债务，已经令资金面偏紧。

2018年中国经济要保6.5%的增长，并不容易。

加息或者不加息，都是艰难的选择。

有一点可以肯定的是：房地产开发企业的资金成本未来将呈上升趋势。

中美贸易战爆发以来，业内人士讨论得最多的话题，是转型。

几乎可以预期，中国面临的内外经济环境，将发生重大变化。

没有哪个行业可以高枕无忧。

最近，大型房企纷纷“去地产”化，加快了转型的步伐。

1、2017年中国城市化率为58.5%，2018年将达到60%。按照1年1个百分点的增速，中国房地产高峰期最多还只有10年。

由于中美贸易战等因素的影响，中国房地产的高速发展进程还可能提前终结。

2022年后，中国房地产业发展放缓，将是大概率事件。

大型房企都在未雨绸缪。

2、大型房企实力越来越强，已经完成了资本积累，多元化经营已经提上议事日程。

大型房企转型，需要关注以下要素：

1、要充分发挥房地产企业的优势。

从事房地产业的公司，具有三大优势：

——资金优势。大型房企无论进入高科技、农业还是大健康行业，资金都不是问题。

——人才优势。能够从事房地产行业的管理人员，基本上可以胜任任何的管理工作。

——整合资源优势。这是开发商的专长。

房地产企业转型能否成功，很大程度上取决于企业的优势能否转换到新领域。

2、 要找到核心竞争力。

房地产企业的最大短板，是缺乏科技含量，长期忽视技术因素，

要进入新兴行业，必须具有核心竞争力。

3、要找到新蓝海。

事实上，到了2018年的这个秋天，没有多少个行业的市场比房地产市场更好。

开发商转型，不是为今天，不是为当下。

开发商转型，更多是着眼于明天。

那就要看清楚，明天的计划是不是处在蓝海中。