守住底线，改变成本观念

           赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

                               一

互联网时代的传播速度，就是快。

闹到天怒人怨的长生疫苗事件，各种内幕数据逐一被曝光。

涉事的长春长生公司，2017年的销售毛利润率达到惊人的92%。2017年末公司有20亿理财产品，未分配利润高达18亿。

钱赚了不少，但是没有守住底线。

或者，老板和高管，并没有像愤怒的网络群体所想象的，本质上就是黑心的。

但是 ，就算主观上并没有造假的动机，但是产品质量出了重大问题，后果已经产生了。到今天，已经没有挽回的余地。

长生公司，在2018年，一切都结束了。

                              二

从事房地产行业的人，一定觉得很幸运。

建房子，没有那么大责任。工程质量事故，并不人命关天。

然而，进入7月份，大型品牌龙头房地产企业频频爆出建筑工程质量事件。

排位前十的龙头房企，在这个夏天，竟然要面对工程质量问题和业主维权。

房地产行业，其实已经敲响了警钟。

1、质量、进度和成本之间，存在制约关系。

开发商要实现“高周转”，要拼进度，又要控制成本。最终付出的代价，就是工程质量。

2、要守住工程质量这条底线，开发商必须改变成本观念。

20年前，楼价卖4000-5000元/平方米的时候，开发商做的是1600-1800元/平方米的成本。到2018年，楼价卖到40000-50000元/平方米的时候，开发商还是做2000元/平方米左右的成本。

在一线城市，建筑工程成本占楼价的比例普遍已经不到10%。开发商还要这样严格控制成本吗？

20年前，开发商的工程部门和设计管理部门，以控制成本为主要工作目标。建筑设计公司，以钢筋含量低的项目为宣传案例。

2018年还要这样来控制成本吗？

毕竟，消费者买的是“天价”的房子，需要有基本的工程质量和说得过去建筑材料来匹配。

2018年，开发商死抠成本，是最没出息的行为。

长春长生公司的老板，就是一个反面教材。

3、管理制度的创新，需要高度关注其负面效应。

当前，龙头房企普遍推行“合伙人制度”和“跟投”制度。

无疑，这些制度创新，大大激发了管理团队的积极性，房地产开发的效率大大提高了。

然而，合伙人制度最大的问题，在于团队容易踏入陷入唯利是图的深坑。

企业规模越大，就越容易失控。

4、超常规的运作，只能做一时，不能成为常态。

没有人相信，高品质的住宅可以在几个月内完成，并且做得很完美。

这有点像吃饭，偶尔吃点快餐，没有问题。

如果长期吃快餐，最后是要出人命的。