市场前景尚不明朗，房企转型有压力，也有动力

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

4月一线城市量价齐涨。

330新政，加上银行持续降准降息，二套房买家入市趋踊跃，成交均价环比上升，是自然的事情。股市经历了大半年的疯涨，开始进入平稳期，部分资金回流楼市，也促进了近期的成交。

值得关注的是：虽然“救市”政策超出预期，一线城市也仅仅为“企稳”，距离全面复苏逆转上升，还差得远。

对大型房企而言，当前面临四大压力：

1、成本压力。一线城市的地价由于供求关系的推动，仍处于上升通道中，北京、上海、广州等城市的地价水平屡创新高。开发项目成本高，盈利水平下降，风险加大。

买了地王，然后拔高定位，推出一个又一个豪宅的做法，正面临高端物业需求萎缩的挑战。

2、新消费群体的价值取向的改变。90后的买家，在价值取向上，已经远远不同于80年代或更早年代的人群。传统的住宅与商业面临挑战。

3、互联网时代的新变化。大型购物中心和商业街，正面临电商的强烈冲击。未来，传统的写字楼，乃至住宅物业，均将在互联网时代发生大变革。房企的产品转型，不得不由被动转型转为主动转型。

4、市场总体供大于求。2015年，一线城市和部分二线城市房地产市场有望企稳回升。但大部分三、四线城市仍将处于艰难的“去库存”周期。大型房企如果缺乏转型思路，普通的规模增长模式难以为继。

大型房企未来的发展，有三大现实转型：

1、企业战略方向上转型。

（1）发展区域由国内化走向国际化。

（2）以销售为主，快速变现发展模式，转为经营性发展模式。

2、产品转型。

（1）从常规的商品住宅、商业和写字楼开发，转向新型的互联网+产品。

（2）开发未来发展前景广阔的养老地产、文化地产、旅游地产等。

3、企业经营模式的转型。

（1）从重资产扩张模式，转为轻资产模式。

（2）房地产金融的创新发展。

（3）资源的创新整合。发展到一定规模后，企业已没有敌人，只有朋友。“万万联合”，一起拿地，共同发展，这都是几年前很难想象的事情。

（4）企业管理机制的变更。多家房企推出的项目管理的合伙人制度，无疑是为适应新形势变化而作出的积极应对。

中国经济总量高，人品基数大。中心城市的人口集聚和产业集聚，仍在不断加速。中国大城市的房地产业，虽然在增长空间上受到限制，在政策上不时遭遇约束，但市场总是在不断开拓创新。

新的增长点和新的增长空间，依然会层出不穷。谁抓住了机遇，谁就会拥有更美好的明天。