属“蛇”的老板与属“狗”的职业经理人

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理）

进入四月份，楼市的形势未有大的改观，发展商的运营依然艰难。

职业经理人的流动成为四月份的特别现象。万科、合生创展等公司都发生了频繁的职业经理人变动。

楼市形势不好，导致职业经理人与老板的关系紧张，还是职业经理人自身想走出“围城”？可能两者兼而有之。

有调查显示，高级职业经理人的平均任职时间不超过3年。

今年是龙年，但大多数的房企老板并不属“龙”，而是属“蛇”。“蛇”大多能脚踏实地，有龙的大致模样，有时候还会提出一些好高骛远的目标。但蛇与龙的最大区别在于：蛇老在地上爬行，视野不高，难以带领团队奔向更高的目标。

职业经理人大多属“狗”。狗的特点是：爱慕虚荣，那家的肉多，就投奔那家的门下。大家往往认为狗的忠诚度高，事实上，那是个表面现象。在很多时候，狗的忠诚度比猫还要差。

如果一家房地产开发企业，由属“蛇”的老板与属“狗”的职业经理人组成，这家企业的前景就要打上大大的问号。

几年前，包括绿城在内的好几家企业都提出要“赶超万科”，到今天，一一化为笑谈。原认为自己属“龙”的老板最终发现自己属“蛇”，原认为自己属“虎”的职业经理人最终发现自己属“狗”。这确实是令人无奈的事实。

目标很容易去制定，但要去实现一个目标，那不是一件容易的事。通过什么方法和手段去实现目标，那更是需要精心策划。

一家房地产企业要做得比别人好，需要认真思考四个问题：

1、  企业的战略方向是否正确？

2、  企业的管理机制是否合理？

3、  企业的管理团队是否优秀？

4、  企业的社会资源是否足够？