企业方向

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理）

老板的世界，只有老板自己知道。

上市房企业陆续公布年报。

朱孟依的合生创展格外引人人注目。2011年财务数据，公司当期纯利14.3亿港元，同比降75.7%；全年营业额80.08亿港元，同比降44.3%；交付建筑面积39.1万平方米，同比降48.9%。

这样大面积的业绩下滑，在同行中是罕见的。

曾经被万科董事长王石称为“真正的航空母舰”的合生创展，2004年成为全国首家冲破100亿年销售额大关的企业，7年之后的2011年，回落至100亿以内。大家都知道，过去七年，是房地产“大跃进”的七年，万科在两年前，已突破1000亿元销售额。这一串数字，令人十分费解。合生创展到底怎么了？

然而，合生创展“不行了”，并不意味着朱孟依家族“不行”。

朱孟依是公认的商界奇才，房地产老板中的标志性人物。其鲜明的特点，就是商业智慧奇高，总比别人先知先觉。

预感到房地产行业的潜在政策风险和市场风险，朱氏集团多年前就转向金融、能源、矿业等的其他产业，这些产业“钱多低调”，不象卖房子，想不出名都不行。

在房地产领域，朱氏集团的私人房地产开发企业珠江投资、珠光房产依然活跃，在经营性房地产开发上屡有突破和进展，并未落后于同行。

朱氏集团经营具有高度灵活性。公司体系，够典型的，非常适合当前的“中国特色的市场经济”。

老板的出身、阅历和商业意识，决定了合生创展不可能走万科这样的发展道路。

有人说，在中国房地产业最赚钱的高增长阶段，合生创展完全踏空了。

我却认为，恰恰相反。合生创展的“收缩”，绝对是朱氏集团主动的行为，在傻瓜都能赚钱，盖茅房都有人买的房地产“大起”阶段，合生创展的业绩下降，是老板的有意为之罢了。

至于企业是否踏空，现在下结论还为时过早。

老板，就要为自己的战略选择负责。

或许，要再过10年，我们才知道谁是对的谁是错的。