2025年房企组织架构调整：扁平化成为趋势

最近，多家房企不约而同地对企业的组织架构进行了重大调整。

招商蛇口发布公告，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。管理层级直接取消了一级。

中国金茂也直接取消了“大区”层级，将“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，并对现有近20个城市公司进行裁撤重组，变为14个城市公司与6个事业部/片区。

华润置地虽然没有取消“大区”，但弱化大区平台职能，大区角色转变为“运营督导”，将形成“强总部+强一线+弱大区”的管理模式。具体来看，大区原有的投资、营销、设计、成本、工程、财务等核心职能将全部取消，其相关权限要么收归总部，要么下沉至城市公司。

近日，网络传出消息，万科计划撤销所有区域公司，采用总部-片区总公司两级管控的模式。

近年来，万科不断精简瘦身，目前的机构设置是：5大区域公司分别是北京区域公司、华东区域公司、华中区域公司、南方区域公司和西南区域公司；2个总部直管的城市公司是广佛公司和上海公司；而2个总公司则是东北总公司和西北总公司。

按照计划，北京、华东、华中、南方、西南这5个区域公司将会被撤销，它们会被降级为和东北、西北一样的片区总公司。

万科的瘦身还在继续。

1、2025年房企的组织架构调整，已经是常见现象。面对市场的重大变化，企业组织机构和管理模式的改变，是必然的选择。在这个时期，不变的，或许只有“变”。

2、纵观各房企的组织机构调整，扁平化是大家的共同选择。总部直插到底，取消区域公司，减少管理层级，这都是例牌操作了。这个操作的背后，是房企对未来缺点信心。

未来几年，房企预计的还是：过紧日子。于是，降本增效最快捷的方式（裁掉管理层级，减少高管人员），就成为了房企的常见操作。

3、2025年，规模房企的运作不容易，职业经理人要保住岗位，保住薪酬，也不容易。

现实如此，唯有默默接受，默默忍耐。