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长周期项目的出路
赵卓文(广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理)
 
6月29日,万科转让“广信资产包”50%股权给战略投资者的消息,引起了业内的广泛关注。

3年前的6月29日,“广信资产包”以446.77亿元起拍。万科战胜了碧桂园、保利、中海、越秀等企业,以551亿元拍得。该资产包的核心资产是广州市中心区的16宗可开发土地,权益计容建面约为210.98万平方米。


“广信资产包”这道题,万科解了3年。发现这道题远比想象的复杂。

20多年形成的债权债务、法律纠纷,各种利益冲突,确实不是3年可以解决的。
“广信资产包”已经在客观上成为了万科的长周期项目。
将资产包50%的股权转让,回笼390亿的资金。万科走出了成功的一步。
 
1、万科成功转让“广信资产包”股权的案例说明,市场上仍然有大量愿意做长周期项目的资金。龙头开发商在运营重大项目时,有效结合这些战略投资者,可以创造多赢的局面。

2、当前的房地产市场,长周期项目越来越多。

解决大型资产包,需要时间。做大型三旧改造项目,需要时间。(短的5年到8年,长的超过10年)。做产业新城,更需要漫长的培育时间。
 
当前的中国房地产行业,快鱼吃慢鱼已经成为定式。高周转,是企业发展离不开的操作要诀。
长周期项目有没有出路?万科对“广信资产包”的处理办法,给大家开拓了思路。
 
3、2020年,货币宽松的基调已经确定。但大多数的龙头房企仍将面临资金紧张的局面。尽量避免长周期项目,降低杠杆,减少负债,是企业降低风险的有效办法。

 

 
发 布 者:  admin 添 加 时 间:  2020-6-30 点 击 数: 1073
 
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