大型房地产企业多元化经营需“四戒”
赵卓文(广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理)
上任不到一年,碧桂园机器人公司博智林总裁沈岗离职了。引发了外界的关注。
碧桂园创始人杨国强对碧桂园的全新定位——“我们是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。”这个定位下,碧桂园有三个业务方向:房地产、农业、机器人。
作为碧桂园新业务板块的机器人公司的掌门人更换,确实引人关注。
除了碧桂园,国内其他龙头房企,也在实施多元化战略。
打开恒大集团的网页,扑面而来的是九个字“新恒大、大战略、大格局”。
恒大集团自我定位是:以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。
企业的目标是:到2020年底,恒大将实现总资产3万亿,年销售规模8000亿,年利税1500亿,成为世界百强企业。
大型龙头房企的资产到达一定规模后,实施多元化经营,是必然的选择。
在多元化发展的道路上,需要注意“四戒”:
1、戒急。
房地产开发可以“高周转”,可以跨越式发展。但新能源汽车、机器人、农业等等新领域,并非老板想赶就能赶出来的。
碧桂园老板希望明年就能把建筑机器人用起来,愿望是好的,但也是超常规的目标。
做房地产出身的人,容易产生一个误区,就是认为“钱能解决一切问题”。在房地产开发领域,似乎是这样。但在高新技术领域,有其特殊的规律。
老板要有耐心。
2、戒主观决策。
中国房地产行业最大的特点,是老板主观决策。
成功企业的老板们,大多并不看重研究报告。老板们凭经验,就能决定几十个亿,上百亿项目的投资。
习惯了这样决策的老板们,往往容易在自己不熟悉的行业犯错误。恒大曾经大投入发展的粮油和矿泉水,就没有获得成功。
3、戒贪。
现实的情况是:房地产开发赚的是快钱,利润远远跑赢很多行业。农业、智能制造、高科技机器人、新能源汽车等等领域,赚的可能都是慢钱,而且利润水平短期内远远不如房地产。
老板们要戒贪。对利润的追逐,可以有一个长远的目标。
要多元化发展,就不必计较短期的收益高低。
4、戒用成功的房地产开发经验来指导新业务领域的发展。
做房地产开发的老板,都是人精。但人精,不一定能搞得好新业务。
搞房地产成功了,老板的自信心都很强。
面对新业务板块,老板们切忌用房地产开发的思维来指导新业务的发展。在这时候,房地产开发的经验,或许是新业务的毒药。
龙头房企多元化发展,核心问题还是人。 |